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“平衡规范与敏捷--构建高效敏捷团队”培训通知

各会员单位:

受到互联网的影响,整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下,越来越多的组织发现,使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求,无法获取可持续发展的竞争优势,敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。传统规范的项目管理和敏捷的项目管理似乎形成了对立关系,现实中,双方阵营采用互相鄙视、非此即彼割裂地方式来看待二者。为了让大家更加辩证地看待二者的关系,认识敏捷管理,我协会兹定于10月26日举办“平衡规范与敏捷--构建高效敏捷团队”培训。

时间2017年10月26日13:30-16:00(13:00开始签到)

地点:上海市江场西路299弄4号楼1205室

协会会员单位免费参加。

 

讲师先容:陈老师

实战项目管理的专家及敏捷项目管理教练

曾任世界500强企业项目总监

工业和信息化部认证的高级项目经理,PMI-PMP?PMI-ACP? AACTP认证国际注册培训师(ICT)

 

曾任世界500强企业项目总监,历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务,拥有16年大型产品研发及管理实战经验; 出版项目管理专著多部、《项目管理评论杂志》专栏编辑。

 

授课过程层次分明,条理清晰和逻辑性强。五星教学法(聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通)充分调动学员的积极性,让学员在参与中获得成就感。以学员为中心,注重启发式教学,提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛;充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员深入思考,进而引发行为的改变。

课程对象

ü 项目负责人、项目团队成员、及项目管理相关工作人士

ü 组织中与项目相关的职能部门经理,中高层管理人员

ü 从事一线技术开发的人员,向管理岗位转型的技术人员

ü 希翼了解敏捷化应用的人士

课程内容

1、 项目管理

w 平衡的艺术:项目管理必须知道的三角关系

w 项目经理角色:可以拯救银河系的人

w 干系人:人鬼神佛

2、 生命周期对项目的影响:敏捷与规范的平衡点

w 生命周期定义

w 项目生命周期的投入与累计

w 干系人影响与变更代价

w 生命周期划分阶段的方法

3、 认识敏捷

w “敏捷”二字的含义

w 瀑布 V.S. 敏捷

w 案例分析:这样的项目你敢承诺么?

w 敏捷宣言

w 案例:敏捷的本质是什么?敏捷不是行话和赶时髦;敏捷不是为码农准备的?

w 敏捷开发的12条原则

w 小测试:如何确定你的方法是否敏捷?

w 做好敏捷的三个核心要素:团队、沟通、价值

w 做好敏捷的三个关键方法:可视化、可检验性、适应性

w FAQ:对敏捷常见的误解

w 推广敏捷遇到困难怎么办?

w 敏捷适合的领域

w 如何解决App项目要解决的关键问题?迭代

w 如何平衡敏捷与规范

4、 敏捷需要信任学问

? 信任与责任模型

? 讨论:为什么信任攸关重要?

? 缺乏信任的代价

? 评估团队的信任程度

? 信任是本来没有?还是被破坏了?

? 打造信任学问?消除病态的恐惧?

 

报名请填写附件参会回执后发送至hh@softline.org.cn

备注:请于1025日前(星期17:00前反馈参加情况。谢谢!



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